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Para encarar a concorrência e o dinamismo do mercado, os donos de negócio já perceberam que gerenciar o capital humano é fundamental. E para garantir o crescimento acelerado da empresa, não basta apenas garantir que o pagamento caia no dia correto e lidar com a burocracia dos desligamentos!
O crescimento da empresa está relacionado com diversas estratégias de negócio e uma delas é contratar bem. Afinal, a contratação pode representar para a empresa ganhos ou perdas; um profissional pode trazer bons resultados para o negócio ou prejudicar o andamento das tarefas e o clima da equipe.
Muitos empresários têm dificuldade de acertar na hora da contratação. E essa tarefa é ainda mais difícil se considerarmos que os gestores de startups precisam concorrer com as grandes companhias na busca pelos melhores talentos.
Se você está sempre de olho nas melhores práticas para o seu negócio, esse post é para você, pois separamos 7 dicas para contratar bem e acelerar o crescimento da sua empresa. Vamos conhecê-las?
1. Encontre profissionais com o fit cultural para sua empresa
Na hora de recrutar um profissional não basta apenas fazer diversas perguntas para investigar toda a sua trajetória profissional e conhecê-lo melhor; para contratar bem e acelerar o crescimento da sua empresa, você deve considerar a identidade da sua empresa, a missão, a visão e os objetivos, ou seja, o fit cultural.
É essencial considerar se os valores do candidato são os mesmos do seu negócio. Assim, você evitará frustrações em relação ao método de trabalho ou por falta de identificação com o propósito da sua empresa.
Encontrando profissionais com o fit cultural para sua startup, você poderá contar com um time engajado e motivado, acelerando o seu crescimento.
2. Busque profissionais com um mindset voltado para performance e inovação
Todas as empresas precisam contar com bons profissionais para crescer, afinal, por mais modernas e automatizadas que sejam, são as pessoas que geram novas ideias e que controlam as atividades trazendo inovação para as startups.
Profissionais com um mindset voltado para performance e inovação são dinâmicos, estão abertos para a aprendizagem, indicam novas possibilidades, se conectam com o grupo e buscam maneiras de se recuperar das adversidades e prosperar.
Esteja atento às características desde o primeiro contato, pois alguns candidatos acompanham as tendências de contratação e se esforçam para se sobressair de alguma maneira.
3. Fortaleça sua marca empregadora e atraia profissionais talentosos para sua empresa
O Employer Branding consiste em estratégias e práticas que garantem uma reputação para a empresa de boa empregadora.
Esse diferencial atrai profissionais talentosos; quanto melhor for a reputação do seu negócio, mais interessantes serão os currículos recebidos.
Essa é uma excelente maneira de acelerar o crescimento da sua empresa, pois, se os candidatos já se identificam com a marca, o processo de contratação ocorre de maneira mais fluida e assertiva.
4. Saiba apresentar os objetivos da empresa
Por mais que um bom salário e um pacote de benefícios sejam atrativos, esses não são os únicos aspectos avaliados pelo candidato.
Para contratar bem, crie uma ligação com o candidato, apresente a empresa, os objetivos do negócio e permita que ele faça questionamentos.
Assim, ele saberá as expectativas da organização e de que forma poderá colaborar com o seu crescimento.
5. Envolva os líderes no processo
O envolvimento dos gestores é essencial para que as contratações sejam bem-sucedidas, já que são eles que conhecem as características e habilidades dos membros dos times e poderão avaliar se o candidato é compatível.
O envolvimento da liderança desde o início do processo também garantirá maior engajamento desses gestores para que a contratação seja certeira e para que o novo funcionário seja bem recebido em sua área.
6. Seja claro e objetivo
Nada de fantasiar e de passar informações exageradas para o candidato! Para contratar bem, seja claro em relação aos detalhes do cargo, das responsabilidades, habilidades e expectativas, assim ele poderá entender o que é esperado e definir se está disposto a aceitar o desafio de colaborar com o crescimento da empresa.
7. Decida com rapidez
O crescimento da sua empresa depende da velocidade das tomadas de decisão, não é mesmo? Para contratar bem, essa velocidade também é necessária, afinal, você não pode correr o risco de perder profissionais que irão acelerar o crescimento da sua empresa. Por isso, crie um fluxo de contratação que seja ágil.
Contratar bem é uma das chaves do sucesso que garantem o crescimento da empresa, por isso, na hora de fechar essa parceria, é preciso focar em profissionais que agregarão no curto, médio e longo prazo, tornando a empresa mais produtiva, inovadora e focada em resultados.
E na sua startup, como a qualidade das contratações influencia no crescimento do negócio? Você já aplica alguma das dicas que apresentamos ou tem outra adicional para compartilhar? Deixe sua mensagem nos comentários!
